{"id":103119,"date":"2025-03-28T09:42:32","date_gmt":"2025-03-28T08:42:32","guid":{"rendered":"https:\/\/kath-akademie-bayern.de\/?post_type=media-library&p=103119"},"modified":"2025-03-28T09:42:32","modified_gmt":"2025-03-28T08:42:32","slug":"das-lieferkettensorgfaltspflichtengesetz-erste-erfahrungen-und-umgang-in-der-praxis","status":"publish","type":"media-library","link":"https:\/\/kath-akademie-bayern.de\/en\/mediathek-eintrag\/das-lieferkettensorgfaltspflichtengesetz-erste-erfahrungen-und-umgang-in-der-praxis\/","title":{"rendered":"Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – erste Erfahrungen und Umgang in der Praxis"},"content":{"rendered":"
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D<\/span>as LKSG und die damit fokussierte Sorgfalt der Unternehmen im Umgang mit Human Rights ist in sich nicht in Frage zu stellen. Alle Unternehmen haben grunds\u00e4tzlich die Verantwortung mit Sorgfalt in Bezug auf g\u00fcltige Human Rights zu agieren. Da ist es nachvollziehbar, dass der Gesetzgeber diese Sorgfalt spezifiziert und regeln m\u00f6chte. Auch reagiert der Gesetzgeber auf den politischen Druck durch die Gesellschaft und die Notwendigkeit sich in allen Themen rund um Nachhaltigkeit zu positionieren. Der schmale Grat allerdings, Regelungen im Sinne der gesellschaftlichen Forderungen auf der einen Seite und gesetzliche Stellschrauben auf der anderen Seite in Einklang zu bringen, ist in einem ersten Gesetzentwurf und der gelebten Praxis kritisch zu betrachten. Eine Gesetzgebung kann nur dann wirkungsvoll sein, wenn die richtigen Stellschrauben und Hebel definiert wurden, im Einklang einer zuk\u00fcnftigen Kontrollierbarkeit und Akzeptanz durch die Betroffenen.<\/p>\n

Es ist nicht so, dass Unternehmen in der Vergangenheit ihre Sorgfalt im Rahmen der Human Rights nicht erf\u00fcllt haben oder gar ernst genommen h\u00e4tten. Im Gegenteil, es wurde auch schon in der Vergangenheit viel getan und investiert, um im Rahmen der Anti-Diskriminierung den bereits vorhandenen Gesetzgebungen gerecht zu werden. Auch wurde bereits in der Vergangenheit die Sorgfaltspflicht in der Beschaffung thematisiert. Allerdings fehlte ein klarer Rechtsrahmen zur Orientierung in dieser Thematik.<\/p>\n

Zurzeit allerdings erleben wir aus Sicht der Unternehmen eine regelrechte Flut an Regularien, die aus verschiedenen Blickwinkeln und unter dem Oberbegriff \u201eNachhaltigkeit\u201c das Grundthema Human Rights aufgreift und reguliert. Hier sind das LKSG sowie die EU Deforestration Regulation, die Regularien des European Court of Human Rights, das Datenschutzgesetz, der EU Non Financial Reporting Standard sowie das Klimaschutzgesetz zu nennen.<\/p>\n

Unternehmen entsteht durch diese massive Einf\u00fchrung neuer Regularien ein enormer Aufwand in der Umsetzung der Anforderungen gegen\u00fcber dem Gesetzgeber. Aber auch in Richtung der Endverbraucher und Interessensgruppen, durch mehr Kommunikation und Aufkl\u00e4rung und durch eine gr\u00f6\u00dfere Angriffsfl\u00e4che in allen Aspekten der Compliance.<\/p>\n

Durch die Geschwindigkeit der Einf\u00fchrung dieser Regularien, der fehlenden Erfahrung in der Interpretation von gesetzlichen Regelungen und der fehlenden richterlichen Klarstellungen individueller Sachverhalte w\u00e4chst die Unsicherheit bei Unternehmen in der Absicherung, wann ergriffene Ma\u00dfnahmen als \u201eausreichend\u201c angesehen werden und wer dies final beurteilt.<\/p>\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, sind viele Unternehmen schon in der Vergangenheit durch eigenes Interesse und Anerkennung ihrer Sorgfaltspflicht aktiv gewesen. Hier sind grunds\u00e4tzlich Bestrebungen rund um das Thema Diversity, Equity & Inclusion, Arbeitssicherheit oder nachhaltige Verpackung zu nennen. Aber auch eigene Programme rund um No-Deforestration, Responsible Farming oder transparent Supply Chain Prozesse besch\u00e4ftigen viele Unternehmen schon seit Jahren. Hierzu gibt es eine Vielzahl an Interessensgemeinschaften und Nachhaltigkeitsallianzen in diversen Branchen.<\/p>\n

Seit der Einf\u00fchrung des LKSG m\u00fcssen sich Lebensmittel herstellende Unternehmen um die Balance zwischen dem Anspruch einerseits ein qualitatives und vom Endkonsumenten akzeptiertes Produkt zu f\u00fchren und andererseits den immer granularer geforderten Anspr\u00fcchen im Rahmen der allgemeinen Nachhaltigkeit gerecht zu werden, Gedanken machen. Hier widersprechen sich die Anforderung der Endkonsumenten, ein Premiumprodukt zu niedrigem Preis zu erhalten, das als Geschenkartikel auch einem Image gerecht wird und der Anspruch der Interessengruppen, Unternehmen in allen Fragen rund um Human Rights oder Umwelt sowie Inhaltstoffe zu hinterfragen. Dies fordert von Unternehmen ein hohes Ma\u00df an Kommunikationsressourcen und eine Forschung & Entwicklung, die nicht nur das Produkt als solches entwickelt, sondern sich auch intensiv mit der Verpackung und Rohstofflieferkette auseinandersetzt.<\/p>\n

All dies f\u00fchrt leider auch dazu, dass Unternehmen in der momentanen Diskussion \u00fcber die Einf\u00fchrung, Tragweite, Anforderungen und Konsequenzen neuer Regularien eher dazu tendieren, eine \u201eAbsicherungspolitik\u201c zu fahren und weniger den eigentlichen \u201eNachhaltigkeitszweck\u201c der Regularien fokussieren, also eine Vermeidungsstrategie gegen\u00fcber m\u00f6glichen Strafzahlungen ins Zentrum ihrer Aktivit\u00e4t setzen.<\/p>\n

Um sich gegen\u00fcber allen Anforderungen abzusichern, ben\u00f6tigt ein Unternehmen eine erhebliche Anzahl an Policies oder eigenen Regularien, die als Verhaltenskodex das Unternehmen positionieren. Hier sei neben dem Code of Conduct, die Compliance Policy, die Human Rights Policy, die Data Privacy Policy und eine Whistle Blower Policy genannt.<\/p>\n

Die Umsetzung und Erf\u00fcllung all dieser Policies erfordert von jedem Mitarbeitenden eines Unternehmens eine hohe Aufmerksamkeit, erzeugt aber auch eine entsprechende Unsicherheit, ob man dieser F\u00fclle an Regularien als Mitarbeitender gerecht werden kann.<\/p>\n

Ohne eine intelligente systemische Unterst\u00fctzung, die Prozesse digital umsetzt und damit managebar macht und ein gefordertes Reporting sicherstellt, ist dieser Aufwand nicht zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n

An dieser Stelle sei auch kurz der Hinweis erlaubt, dass alle, durch einen Gesetzgeber etablierten Regulatorien, Gegenstand eines m\u00f6glichen Audits sein k\u00f6nnen \u2013 sei es ein Qualit\u00e4tsaudit auf ISO-Standard basierend oder aber auch ein Kundenaudit im Allgemeinen.<\/p>\n

Unternehmen sehen sich immer mehr einem \u201ebunten Blumenstrau\u00df\u201c an Adressaten gegen\u00fcber, den sie kommunikativ managen m\u00fcssen. Durch moderne Kommunikationswege, wie z. B. Social Media und einer damit verbundenen neuen schnelleren und direkteren Feedback-Kultur, stehen Unternehmen permanent vor dem Risiko adressatengerecht und transparent zu informieren. Jeder Adressat hat hier einen anderen Anspruch und ein anderes Bed\u00fcrfnis. Eine derartige Kommunikation final auch rechtssicher zu gestalten, wird die gro\u00dfe zuk\u00fcnftige Herausforderung sein, wenn man nicht nicht kommunizieren m\u00f6chte.<\/p>\n

Als Fazit dieser \u00dcberlegungen kann man festhalten, dass das LKSG in seiner heutigen Formulierung und den bereits ver\u00f6ffentlichten Kommentaren immer noch sehr viel branchenspezifischen Interpretationsspielraum bietet. Dies wird zurzeit durch die Diskussion rund um das zuk\u00fcnftige europ\u00e4ische CSDDD nicht weniger klarer \u2013 im Gegenteil. Die aktuellen Gesetzgebungen bieten Interessensgruppen einen interessanten N\u00e4hrboden f\u00fcr kritische Nachfragen oder leider sogar konfrontativen Unterstellungen, auf die Unternehmen aus der Defensive heraus oftmals nur bedingt reagieren k\u00f6nnen. Daher tendieren viele Unternehmen eher dazu, sich noch st\u00e4rker abzusichern und weniger zu kommunizieren. Auch werden sie in der geforderten Transparenz im Reporting immer vorsichtiger agieren, um m\u00f6glichst wenig Angriffsfl\u00e4che zu bieten. Wenn dies alles wichtiger ist als die Wahrnehmung f\u00fcr ein qualitativ hochwertiges und nachhaltiges Produkt, dann versteht man die Sorge rund um die Balance zwischen gutgemeinten Regulatorien, schneller Einf\u00fchrung und einem immens gro\u00dfen Interpretationsspielraum, der eher zu einer Vermeidungspolitik f\u00fchrt.\u00a0\"\"<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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